产品后续运营的意义？（产品运营后期发展, 产品运营后期发展前景）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品运营后期发展的问题，于是小编就整理了4个相关介绍产品运营后期发展的解答，让我们一起看看吧。

• 1、产品后续运营的意义？
• 2、产品运营跟销售运营有什么不同？
• 3、企业产品运营策划书怎么做？
• 4、产品运营工作职责记录的重点？

产品后续运营的意义？

产品早期，通过内容运营的职责是运营优质的内容；产品中期，则是负责引导普通用户生产内容；产品稳定期的时候更多肩负的责任就落实在审核上面。

比如新浪微博的运营偏媒体营销，KPI是用户活跃度；而腾讯的运营偏互动营销，有专门的产品互动中心；阿里的运营偏BD合作，KPI是交易额；人人网的运营偏植入营销，比较注重广告收入。

产品运营跟销售运营有什么不同？

区别是:

1、含义不同；产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。销售运营是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为；

2、工作中心不同；产品运营对接的是整个项目，需要负责项目的方方面面。销售运营以市场为导向，主要关注的是如何更多的售出产品；

3、发展方向不同。运营是负责项目的岗位，可以向管理职位发展。销售是基层岗位，淘汰率高，发展潜力较小。

企业产品运营策划书怎么做？

产品研发期——产品上线前：首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标用户。

产品种子期——产品内测期：在这个阶段，产品运营主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论进行产品优化。

产品成长期——产品爆发期：产品要爆发，活动策划是必不可少的一部分。

产品成熟期：稳定期对产品意义重大的就是小版本的迭代更新。产品运营就要做好产品策划和用户之间的桥梁作用。

产品衰退期：这个阶段，用户的流失加剧，用户活跃度也明显下滑，营收贡献也急剧下降。

公司策略方面：技术的支持减少，新产品开始推出。

产品运营工作职责记录的重点？

：

1.基于业务发展方向，结合同行竞品现状，做好产品运营规划，配合产品和产研完成设计方案和技术方案，参与产品关键点评审，把控产品开发进度；

2.解析需求方的产品需求，输出MRD并协助产品经理输出PRD，及时同步需求上线进度;3.负责新功能上线验收，输出产品操作指引，负责新功能的培训和推广；

4.跟进产品上线后运行数据，分析用户行为，促进产品优化迭代；

到此，以上就是小编对于产品运营后期发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品运营后期发展的4点解答对大家有用。